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売れない商品を、必死に売ったところで、限界があります。売れない事業では儲かりません。また、良い商品が売れるとは限りません。新しい事業や、商品を作るには、方法論があります。その方法論を取り入れ、売れる新事業を開発していきます（続きを読む※修正中）
いつ注文が入るのか予測しにくい商品を売るのに適した戦略です。長く接触し続け、覚えてもらい、信頼を得、競合他社を排斥しつつ、自然に売り上げます。
内勤でも営業活動を支援できますから、人件費を増やさずに、売り込まずに、営業力を強化できます。（続きを読む※修正中）
組み合わせによって100人いれば100通りの営業戦略はありますが、基本となる型は3つのみで、その基本を知り、経営資源を集中させることで、営業力を強化できます。（続きを読む※修正中）
精神的な満足を高めるストローク マネジメントと、経済的な満足を高めるマーケティング マネジメントの両輪で、やる気を高めます。
ヒト・モノ・カネと言われる経営戦略を、日本で初めて体系化。事業戦略に、三つのマーケティングの基本戦略を組み込み、営業戦略・顧客戦略・商品戦略の位置関係を俯瞰しながら、独自の経営戦略を一緒に作り上げます（続きを読む※修正中）
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